フロンティア・マネジメント株式会社

事業承継の4類型

事業承継を考える時、企業は親族内後継者候補の有無と経営実態の良し悪しとから、図表のA〜Dに大別・類型できると言えます。
A：親族内に後継者候補がいて経営実態も一定以上よい状態にある場合
B：後継者候補が親族内にいても、市場や自社の将来性に疑問符が付いたり、財務状況が芳しくなかったりする場合
C：親族内に後継者候補がいないが経営実態が一定レベル以上によい状態にある場合
D：親族内に後継者候補がいないうえに経営実態に問題がある場合
ただし、ここで気を付けるべきなのは、親族内に後継者候補がいる場合でも適性（＝やる気・能力）に問題がある場合や、表面上の決算状況は一定以上でも、大きく含み損を抱える資産を時価評価すると、実態は債務超過の場合等もあるため、実態をよく把握してから対策を打っていくことが肝要です。

FMIが提供するソリューションの特徴

フロンティア・マネジメント（FMI）では、実態把握のお手伝いから業界動向や将来の市場環境を踏まえた事業承継方針そのものの策定助言、いわば現状と将来性を見通したお客様企業のA〜Dへの適正な分類から、各ケースに最適な以下のソリューションを提案いたします。
A：親族内での事業承継に伴って発生する①「自社株式の適切な承継」はもちろん、②「強い“経営組織”の構築」や③「中長期の成長戦略策定」のお手伝いもするのが弊社の特色です。なお、この分野を税理士法人に依頼した場合、一般的には①に係る税務面のみに焦点が当たるので、②③といった将来の成長へ向けた視点を補うアドバイザー・専門家を別途・追加的に採用する必要が生じることもあるので、留意が必要です。
C：後継者問題でお悩みの場合には、「最適な第三者への“事業”の承継（M＆A）」と「将来を見据えた“資産”の承継」の双方をしっかり見据えてお手伝いします。また、役員・幹部社員への事業承継（MBO）もサポートいたします。
B・D：業績面に課題を抱える会社様への助言もいたします。また、状況によっては弁護士等と共に金融債権者との調整交渉もいたします。
弊社の事業承継コンサルティング室では、事業承継・相続を長年経験した税理士やM＆A経験豊富なメンバーによる高品質なサービスを提供いたします。さらに弊社他部門の業界知見や実績を活用することで、より専門的かつ多様なソリューションの提供が可能です。